Працівник приходить на роботу з гарним настроєм, а через пів року відчуває постійний стрес — колеги ігнорують, керівник критикує публічно, задачі перевантажують. Продуктивність падає, людина йде на лікарняний або звільняється. Це мобінг — систематичне психологічне тискування. У 2026 році українські компанії все частіше стикаються з ним через високий стрес, віддалену роботу та конкуренцію. Мобінг знижує мотивацію, підвищує плинність і коштує бізнесу мільйони в втраченій продуктивності.
Мобінг — повторювані дії, спрямовані на приниження, ізоляцію чи дискредитацію працівника. Це не разовий конфлікт, а систематичне насильство. Термін походить від англійського mobbing — «натиск натовпу». У психології праці мобінг визначають як емоційне насильство на робочому місці.
Ознаки мобінгу в команді
Мобінг проявляється по-різному, але має спільні риси.
- Постійна критика — навіть дрібні помилки обговорюють публічно.
- Ігнорування — не відповідають на повідомлення, виключають з зустрічей.
- Перевантаження або позбавлення задач — або забагато рутини, або нічого.
- Поширення чуток — про компетентність чи особисте життя.
- Публічне приниження — жарти, сарказм на мітингах.
- Блокування зростання — не рекомендують на підвищення.
Приклад: менеджер постійно перериває спеціаліста на зустрічах, каже «ти знову помилився». Команда підхоплює — працівник втрачає впевненість.
Інший приклад: в віддаленій команді ігнорують повідомлення працівника в чаті, не запрошують на дзвінки — ізоляція.
Наслідки мобінгу для працівника та компанії
Для працівника:
- Стрес, вигорання, депресія.
- Зниження самооцінки, втрата мотивації.
- Проблеми зі здоров’ям — безсоння, головний біль.
- Звільнення — плинність через токсичність.
Для компанії:
- Зниження продуктивності — команда фокусується на конфліктах.
- Висока плинність — втрата талантів.
- Репутаційні ризики — негативні відгуки на DOU чи Work.ua.
- Штрафи — якщо Держпраці виявить порушення.
Приклад: компанія втрачає ключового спеціаліста через мобінг — найм заміни коштує 6 місяців зарплати плюс адаптація.
Законодавство про мобінг в Україні
Окремого закону про мобінг немає. Захист через:
- Стаття 2 КЗпП — рівність прав, заборона дискримінації.
- Стаття 24 КЗпП — заборона приниження гідності.
- Рекомендації Держпраці — розгляд скарг на психологічне насильство.
Працівник може звернутися до Держпраці, суду чи профспілки. Роботодавець зобов’язаний розслідувати скарги.
Приклад: працівник подає скаргу — компанія проводить внутрішнє розслідування, порушника карають дисциплінарно.
Як розпізнати мобінг на ранній стадії
Ознаки для працівника:
- Постійний дискомфорт від спілкування з певними людьми.
- Зміна ставлення команди без причини.
- Фізичні симптоми стресу — втома, безсоння.
Для HR:
- Зростання скарг на одного керівника.
- Плинність в одному відділі.
- Зниження продуктивності групи.
Інструмент: анонімне опитування задоволеності 2 рази на рік.
Як працівнику боротися з мобінгом
Крок 1: Фіксуйте факти — дати, свідки, скріншоти.
Крок 2: Поговоріть з мобером — спокійно, по фактах.
Крок 3: Зверніться до HR чи керівництва письмово.
Крок 4: Якщо не допомагає — Держпраці чи суд.
Крок 5: Подбайте про себе — підтримка психолога, спорт.
Приклад: працівник фіксує ігнор у чаті, пише HR — компанія проводить розслідування, мобінг припиняється.
Як роботодавцю та HR запобігати мобінгу
Впровадіть політику zero tolerance — в регламенті.
Навчайте керівників — семінари про культуру.
Створіть канал скарг — анонімний.
Проводьте опитування — пульс-чеки.
Реагуйте швидко — розслідування за 7 днів.
Приклад: компанія вводить політику — випадків мобінгу стає менше, рейтинг на DOU зростає.
Чек-лист для HR: профілактика мобінгу
- Додайте пункт про мобінг у кодекс етики.
- Навчіть керівників розпізнавати ознаки.
- Створіть анонімний канал скарг.
- Проводьте пульс-опитування щоквартально.
- Розслідуйте кожну скаргу за 7–10 днів.
- Карайте порушників — від попередження до звільнення.
- Відстежуйте плинність по відділах.
Типові помилки роботодавців при мобінгу
- Ігнорувати скарги — «самі розберуться».
- Звинувачувати жертву — «ти чутливий».
- Не документувати розслідування — ризики суду.
- Не навчати команду — мобінг повторюється.
- Толерувати від «зіркових» працівників.
Кейс з української практики
У продуктовій IT-компанії спеціалістка скаржилася на постійну публічну критику від керівника. HR провів розслідування, зібрав фідбек від команди. Виявилося систематичне приниження. Керівника перевели, спеціалістку підтримали — вона залишилася, продуктивність зросла. Без дій — втрата таланту та репутації.
Мобінг — серйозна проблема, яка руйнує команди. Розпізнавайте на ранній стадії, реагуйте швидко, впроваджуйте профілактику. Працівники отримають здорове середовище, компанія — продуктивність та лояльність. Почніть з політики та опитування — і токсичність зменшиться.

