Ейджизм на роботі: що це таке, як розпізнати та як боротися в українських компаніях

Ейджизм на роботі - Про HR

Рекрутер відсіває резюме кандидатів старше 45 років — вакансія закривається довго, бо бракує досвіду. Керівник жартує про «молодіжний драйв» на мітингу — спеціалістка 50+ втрачає мотивацію, йде з компанії. Це ейджизм — дискримінація за віком. У 2026 році він лишається поширеною проблемою в Україні: знижує різноманітність команд, підвищує плинність і призводить до штрафів від Держпраці.

Ейджизм — упереджене ставлення чи дискримінація за віком. Найчастіше — проти старших працівників, але буває і проти молодих. У HR це впливає на підбір, мотивацію та корпоративну культуру.

Ознаки ейджизму в компанії

Ейджизм проявляється приховано чи відкрито.

  • В вакансіях — «молода команда», «до 35 років».
  • На інтерв’ю — питання про вік, плани на дітей чи пенсію.
  • У команді — жарти про «старичків» чи «зелених».
  • При оцінці — ігнор досвіду старших чи потенціалу молодших.
  • У кар’єрі — не підвищують старших чи не беруть молодих на відповідальні позиції.

Приклад: вакансія «шукаємо енергійного спеціаліста до 40 років» — відсіває досвідчених, порушує закон.

Інший приклад: керівник каже «ти молодий, ще навчишся» — молодий спеціаліст втрачає мотивацію.

Наслідки ейджизму для бізнесу та працівників

Для компанії:

  • Втрата талантів — досвідчені йдуть, молодь не розвивається.
  • Зниження різноманітності — гірші ідеї, менше інновацій.
  • Висока плинність — люди йдуть через токсичність.
  • Репутаційні ризики — негативні відгуки на DOU.
  • Штрафи — Держпраці карає за дискримінацію.

Для працівників:

  • Стрес, зниження самооцінки.
  • Втрата роботи чи зростання.
  • Фінансові проблеми — важче знайти нову позицію.

Приклад: компанія відсіває кандидатів 50+ — втрачає експертизу, проєкти затримуються.

Законодавство про ейджизм в Україні

Ейджизм заборонений.

  • Стаття 24 КЗпП — рівність прав незалежно від віку.
  • Стаття 2-1 Закону «Про зайнятість населення» — заборона дискримінації в оголошеннях.
  • Стаття 21 Закону «Про засади запобігання та протидії дискримінації» — вік як захищена ознака.

Штрафи від Держпраці — до 65 000 грн за порушення.

Працівник може скаржитися до Держпраці, суду чи Уповноваженого з прав людини.

Роботодавець зобов’язаний розслідувати скарги.

Приклад: вакансія з віковим обмеженням — штраф після перевірки.

Як HR уникати ейджизму в підборі

У вакансіях — фокус на навичках, не віці.

На інтерв’ю — питання про досвід, не вік.

Тести та кейси — об’єктивні, однакові для всіх.

Blind recruiting — резюме без фото, віку, імені.

Приклад: компанія видаляє вік з вакансій — заявки від 45+ зростають, наймають досвідчених — продуктивність вища.

Як боротися з ейджизмом у команді

Впровадіть політику diversity & inclusion.

Навчайте — тренінги про упередження.

Створіть канал скарг — анонімний.

Заохочуйте різноманітність — менторство між поколіннями.

Приклад: компанія проводить тренінг — жарти про вік зникають, співпраця краща.

Чек-лист для HR: уникнення ейджизму

  1. Перевірте вакансії — немає вікових обмежень.
  2. Навчіть рекрутерів — питання тільки по навичках.
  3. Впровадіть blind recruiting.
  4. Проводьте тренінги про упередження щороку.
  5. Створіть політику diversity.
  6. Моніторте плинність за віком.
  7. Реагуйте на скарги швидко.

Типові помилки роботодавців

  • Вакансії з «молодою командою» — порушення закону.
  • Ігнор скарг — зростання токсичності.
  • Не навчати команду — упередження лишаються.
  • Фокус тільки на молодих — втрата досвіду.
  • Не моніторити — ейджизм непомітний.

Кейс з української практики

IT-компанія мала вакансії з «до 35 років». Після штрафу від Держпраці видалили обмеження, ввели blind recruiting. Заявки від 40+ зросли, найняли досвідчених — проєкти прискорилися, плинність junior знизилася.

Ейджизм — упередження, яке коштує бізнесу талантів та грошей. Уникайте в вакансіях, навчайте команду, реагуйте на ознаки. Різноманітність за віком — сильніша команда та кращі результати. Почніть з перевірки вакансій сьогодні — і ринок праці стане справедливішим.

Avatar photo

Автор Романюк Наталія

Наталія Романюк — авторка платформи «Про HR», яка спеціалізується на темах управління персоналом, рекрутингу та розвитку команд. У своїх матеріалах висвітлює актуальні HR-тренди, зміни на ринку праці та практичні кейси з роботи з людським капіталом.