Автор Савчук Ірина 
12 апреля 2026 года в Украине отмечают Пасху. Праздник приходится на воскресенье, а военное положение продлено до 4 мая. Поэтому нормы статьи 73 ТК не действуют, и работодатель самостоятельно решает, предоставлять ли выходной 12 апреля и переносить ли его на понедельник, 13 апреля.
Для HR-менеджера это означает необходимость подготовить график, оформить приказы и сохранить баланс между бизнес-процессами и ожиданиями сотрудников. Ниже — пошаговый разбор того, как сделать это правильно и без рисков.
Дата Пасхи 2026 года и особенности календаря
Православная и греко-католическая Пасха в Украине в 2026 году — 12 апреля (воскресенье). Католическая Пасха приходится на 5 апреля. Официальный праздник по календарю ПЦУ и УГКЦ — именно 12 апреля.
Поскольку 12 апреля — воскресенье, в обычных условиях это уже выходной день. Однако военное положение отменяет автоматические правила переноса и предоставления дополнительных выходных. Работодатель может:
- объявить 12–13 апреля выходными;
- работать 12 апреля по графику и предоставить другой день отдыха;
- оставить стандартный график без изменений.
Что гласит законодательство
Согласно части 6 статьи 6 Закона Украины «Об организации трудовых отношений в условиях военного положения» (№ 2136-IX) во время действия военного положения нормы статей 53, 71–73 ТКУ не применяются. Это означает:
- нет обязательных нерабочих дней в связи с религиозными праздниками;
- нет автоматического переноса выходных;
- не предусмотрено сокращение рабочего дня накануне праздника;
- оплата работы в эти дни — по обычным правилам графика.
Решение о режиме работы принимает руководитель предприятия. Оно должно быть зафиксировано приказом и доведено до сведения работников не позднее чем за две недели.
Практические варианты организации работы на Пасху 2026 года
HR-менеджеры украинских компаний применяют четыре основные модели:
- Полный выходной 12–13 апреля. Наиболее распространённый вариант в IT, маркетинге и офисных компаниях. Сотрудники получают два дня отдыха, мотивация растёт.
- Выходной только 12 апреля (воскресенье) + компенсация другим днем. Применяют производственные предприятия, чтобы не останавливать процессы в понедельник.
- Гибкий график и удаленная работа. Сотрудники работают 12 апреля из дома в сокращенном режиме или по договоренности.
- Стандартный график без изменений. Типично для критической инфраструктуры, логистики, медицины и ритейла.
IT-компания со 180 сотрудниками (Киев + Львов) в 2025 году на Пасху предоставила два выходных дня 20–21 апреля. 94 % сотрудников отметили повышение лояльности в опросе после праздника. В 2026 году планируется повторить эту практику, но с обязательной отработкой 4 часов 14 апреля для тех, кто занимается срочными проектами.
Как правильно оформить выходные: пошаговая инструкция
1. Подготовьте проект приказа об установлении режима работы на период 10–14 апреля 2026 года.
2. Согласуйте с профсоюзом или представителями работников (если таковые имеются).
3. Изданьте приказ не позднее 28 марта 2026 года.
4. Ознакомьте всех работников под подпись.
5. Внесите изменения в графики сменности.
Образец ключевого пункта приказа:
«Установить выходные дни 12 и 13 апреля 2026 года для всех работников, кроме работников отдела поддержки (список в приложении). Для работников отдела поддержки организовать дежурство в режиме удаленной работы.»
Оплата и компенсация
Если день объявлен выходным — оплата сохраняется в полном объеме. Если сотрудник работает 12 апреля по графику — оплата как за обычный рабочий день. Двойная оплата за работу в выходной день не применяется автоматически, поскольку нормы статьи 107 ТКУ, касающиеся праздничных дней, приостановлены.
Компенсацию за работу в выходной день можно предоставить в виде отгула в другой день по соглашению сторон.
Рекомендации для HR в зависимости от типа бизнеса
IT и креативные агентства: два выходных + командный онлайн-завтрак 13 апреля.
Производство и логистика: дежурство + дополнительный отгул в течение апреля–мая.
Ритейл и HoReCa: усиленная смена 12 апреля с доплатой 20–30 % или подарочные сертификаты.
Государственные и критически важные учреждения: стандартный график с возможностью взять отпуск без сохранения заработной платы на 1–2 дня.
Чек-лист для HR-менеджера перед Пасхой 2026 года
- Определить критически важные должности, сотрудники которых работают 12 апреля
- Подготовить и издать приказ о режиме работы до 28 марта
- Обновить графики сменности в HRM-системе
- Провести опрос сотрудников относительно предпочтительных вариантов отдыха
- Подготовить сообщение в корпоративном чате и разослать письмо
- Запланировать онлайн- или офлайн-мероприятие на 13 апреля (по желанию)
- Зафиксировать в табеле отработанные часы и выходные
Типичные ошибки HR и как их избежать
Решение: всегда закрепляйте решение приказом. Ошибка 2. Не согласовывать график с сотрудниками на критически важных должностях. Последствие: массовые отказы или конфликты.
Решение: проведите предварительный опрос за две недели.Ошибка 3. Обещать два выходных, а затем отменить их по производственной необходимости без компенсации.
Решение: четко прописывайте условия в приказе и коллективном договоре.
Влияние на мотивацию и удержание персонала
По данным опросов украинских компаний в 2025 году, 78 % сотрудников считают предоставление выходных на Пасху важным фактором лояльности. В компаниях, где предоставили два дня отдыха, показатель eNPS вырос на 12 пунктов по сравнению с теми, где работали по стандартному графику.
Простые действия — поздравительная открытка, символический подарок или онлайн-мастер-класс по росписи писанок — обходятся недорого, но дают ощутимый эффект.
Что делать дальше
Уже сейчас, в феврале-марте 2026 года, сформируйте рабочую группу из представителей отдела HR, руководителей подразделений и юриста. Подготовьте проект приказа, проведите опрос и согласуйте бюджет на праздничные мероприятия. Это позволит избежать хаоса в последнюю неделю перед праздником и показать команде, что компания заботится о балансе между работой и личной жизнью даже в условиях военного положения.
Правильно организованная Пасха 2026 года — это не просто выходные, а инвестиция в лояльность сотрудников и стабильность бизнеса.
Дорошенко Максим